Projekte: Restrukturierungsprojekte zur Verbesserung der Fitness und Fairness (Auszug)
- M & A-Transaktionen (Asset- und share deals)
- Einführung Controllingsysteme (wertbasierend, balanced scorecard, ...)
- Einführung von Großprojektkalkulation (Cash-Flow)
- Einführung funktionaler Richtlinien (Prozessbeschreibungen)
- Einführung von Accounting Manuals (IFRS)
- Einführung ERP- und IT-Systemen auf Basis SAP (und Navision)
- Einführung Riskmanagement im Vertrieb
- Reorganisation einer internationalen Vertriebsorganisation (De-/Zentralisierung)
- Reduzierung der Komplexität durch Variantenmanagement
- Reduzierung der Komplexität und Verbesserung der Konditionen durch Lieferantenmanagement
- Einführung von E-Learning im Konzern
- Turn-Around-Management durch Vertriebsorientierung
- Einführung Fast Close Konzept im Konzern
- Synchronisierung von internem und externem Rechnungswesen
- Bestandsreduzierung durch Asset Management
- Evaluierung der ganzheitlichen Kundenprofitabilität
- Process Reingeneering und Benchmarking
- Outsourcing von Produkten und Dienstleistungen