Projekte: Restrukturierungsprojekte zur Verbesserung der Fitness und Fairness (Auszug)

  • M & A-Transaktionen (Asset- und share deals)
  • Einführung Controllingsysteme (wertbasierend, balanced scorecard, ...)
  • Einführung von Großprojektkalkulation (Cash-Flow)
  • Einführung funktionaler Richtlinien (Prozessbeschreibungen)
  • Einführung von Accounting Manuals (IFRS)
  • Einführung ERP- und IT-Systemen auf Basis SAP (und Navision)
  • Einführung Riskmanagement im Vertrieb
  • Reorganisation einer internationalen Vertriebsorganisation (De-/Zentralisierung)
  • Reduzierung der Komplexität durch Variantenmanagement
  • Reduzierung der Komplexität und Verbesserung der Konditionen durch Lieferantenmanagement
  • Einführung von E-Learning im Konzern
  • Turn-Around-Management durch Vertriebsorientierung
  • Einführung Fast Close Konzept im Konzern
  • Synchronisierung von internem und externem Rechnungswesen
  • Bestandsreduzierung durch Asset Management
  • Evaluierung der ganzheitlichen Kundenprofitabilität
  • Process Reingeneering und Benchmarking
  • Outsourcing von Produkten und Dienstleistungen